生产类:不动产
生产类:IFM
生产类:生活
员工关怀
再以效能分类的基础上,对照行政的精细化职责,对考核指标和数据进行整理和分析,将你个人工作的整体业务分支化成清晰的脉络。
2020上半年行政工作(防疫期)效能分类:
生产类(不动产):扩租或缩租的情况
生产类(IFM):前台接待(体温测量、验证验码)、消杀保洁、安全、会务等
生产类(生活):餐厅(停用或分餐)、宿舍(人员日常检测)、差旅(停止或减少)等
员工关怀:情况跟踪、健康体检、线上福利活动开发等
将2020年上半年的工作成果进行总结。概括这半年你都做了些什么,列举的工作不要过于泛泛,抓你司行政工作重点,并展示结果,让领导一目了然。
可以从重点模块、重点亮点项目着手。
◎ 重点模块
比如生产类的IFM和生活模块:消杀防疫是否到位无死角,防疫物资储存盘点补充是否到位、餐厅用餐如何保障等。
◎ 重点亮点项目
增长部分:
导致行政费用大幅增长的防疫物资采购;
特殊时期增加的保洁费用等。
削减部分:
符合条件的减租、减物业费;
砍掉不影响公司运营的支出,如环境布置、招待物料、团建等;
缩减不影响日常办公的费用,如减少人均办公用品成本等;
采购中谈判低价,延长应付款项时间。
tips提醒:行政费用部分需要大量且精确的数据进行说明。
让数据更清晰地展现目前行政费用合理化,和你在特殊时期缩减开支,帮助公司抵御危机、平稳运营的工作价值。(当然,在其他环节比如重点模块、项目展示,也需要数据的支持,让成果更有说服力)
一个优秀的行政是很会总结经验教训的。踩过什么坑,蹚过什么水,添过什么花,送过什么炭,都是现在工作经验的积淀。
这次的特殊时期,给生产力带来了转型;发展环境看似艰难,但是对于行政来说也有很多生机,留下了很大的工作进阶思考空间:
我的工作目前得到了哪些帮助?我还需要哪些资源和帮助?
在目前的条件下,对于公司业务,行政支持是否到位?还需要哪些多元化的支持?
体验过线上办公后,行政工作有何变化影响?是否可长期适用?
如何「数据」变为工具,提升公司行政运营管理的效率?
经此一役,行政的价值被肯定。如何发扬光大?
就像高考热点一样,这些也是行政应该备考的「热点题型」,会对你的年中总结和后续工作计划有所帮助。
蜕变发展,是今年所有企业的必答题。
所以,目光要放到公司全局,甚至行业垂直领域,而非仅限行政本职层面。
这是你今年工作的加分项。
2020上半年行政er披荆斩棘已属不易,
2020下半年要继续和公司乘风破浪直面沧海。
希望这一份年中总结,能够作为你下一阶段的经验参考、规划方向,以及职业上升的优秀答卷。
下半场的战斗即将鸣锣开启,你准备好了吗?
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你的工作重点是什么?
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