对于一些复杂的工作或项目，切忌「贪大失小」。

比如搬家项目，不仅要明确制定大目标搬入新办，还要将目标进一步分解——资产盘点、新办准备、物品打包、入驻新址、旧办复原等，每个小目标的达成，都会促使项目向大目标迈近一步。

如果有清晰的规划，并按照规划付诸行动，会有助于更好地实现目标；同时，也有助于理清复盘的主线，找到成功或失败的根本原因。

否则，计划与行动不在同一方向，很容易出现费力不出活、南辕北辙的结果，更无法以计划为标准来衡量实施过程中的不足。

部分行政er的工作琐碎而复杂。在复盘中，如果不加分析罗列工作的全部细节，就会导致行政er看不清项目全局，也无法把握问题关键。

可以从以下两个方面入手：

①根据工作/项目目标，对行动进行评估，以找出「超出预期」或「稍有遗憾」之处；

②回顾整个流程，抓重点抓关键，列出一些关键节点或事件进行分析评估。

分析原因是复盘最主要的环节之一，直接影响到行政er能从中学到什么、学到多少。

然而面对问题时，很多行政都会只看表面原因，忽视表象后的复杂缘由，或是从一个表象直接得出结论，忽略表象到结论的层层内因，最后导致「以点概面」，找不到问题的根本原因，进而多次踩入同一个坑中。

需要做的就是把因与果都罗列出来，坚持复盘的逻辑顺序和步骤，利用系统思考方法和工具，找到关键影响因素及其相互之间的关系，做到立体思考，切忌随意下结论。

复盘的核心价值，不止在于获取经验、改正错误，更重要的在于巩固成果、着眼未来。

很多人都能做到前者，通过复盘找出差距与不足，实现快速改进。然而，只做改正不做跟进，不找到符合发展的规律或值得坚持的做法，那么这项工作也只能做到目前的水平难以提升。