提起阿里，你想到的是什么？是颇具“武侠风”的文化特色。从员工的花名，到会议室的命名，再到“六脉神剑”的价值观，都是充满了武侠情结。
而提到华为，想到的却是“狼性”文化，用敏锐的嗅觉去学习和创新，不屈不挠、奋不顾身的进攻，还要像狼群一样团结。
这些都是“企业文化”的缩影。企业文化不仅是企业的灵魂，更是推动企业发展的不竭动力。
本期知行书单，就来学习一下，企业文化的建立与落地。
企业文化
企业生活中的礼仪与仪式
特伦斯·迪尔
艾伦·肯尼迪
豆瓣评分 8.2
本书是企业文化领域最代表性的巨作之一，标志着企业文化理论的形成。
书中系统性地总结了企业文化的五大构成要素，即企业环境、价值观、英雄人物、礼仪与仪式、文化网络，并分析了这些因素如何决定企业文化类型、塑造公司独特的身份。
虽然是管理学学术著作，但贯穿全书的都是一些妙趣横生、引人入胜的趣闻轶事，深入浅出的剖析了企业文化的内涵，展示了企业文化对绩效的巨大影响，非常值得一读。
豆瓣评论@力总
很多时候，企业的问题不一定完全是“管理”的问题，而可能还有“文化”的问题。
而这些“文化”的问题，其实对于企业家来说在某些时候可能才是真正的考验。
企业文化生存与变革指南
埃德加·沙因
豆瓣评分 8.8
本书的作者埃德加·沙因，是企业文化与组织心理学的开创者和奠基人，也被誉为“企业文化理论之父”。
沙因教授在书中解答了关于企业文化的一系列问题：如何定义企业文化？企业文化的维度和内涵是什么？企业文化如何评估？企业不同时期文化的形成、发展及变革的动力机制如何？......
书中除了概念性的内容外，还列举了英特尔公司、IBM、美国数字设备公司、汽巴 - 嘉基公司等知名企业的案例，让读者能通过示例体会到文化在企业发展过程中所发挥出的神奇魔力。
豆瓣评论@深蓝
企业文化的三个层次，由浅入深，包含的丰富的案例，高质量的翻译可读性很强。
十多年前我还在做人工饰物(Artifacts)层面，现在跟着大师学变革、学转型、学习如何关注企业的价值观念(Espousrd values)以及深层假设(Underlying assumptions)。
变革之心
约翰 P. 科特
丹 S. 科恩
豆瓣评分 7.7
本书以成功变革的8步骤为主线，以34个精选的案例故事为素材，向人们展示了一种成功的变革模式：目睹-感受-变革。
企业文化是企业变革过程中重要的一环，变革的成果需要用企业文化来巩固，在未来才能去推动更高层面的变革。企业的成功本身就该是个不断变革的过程，而最终追求的不是这个变革本身，而是拥有变革之心的企业文化。
豆瓣评论@秦腔土豆
哲学上有一种说法，叫“变是不变的唯一”，尤其在当前信息发达、竞争激烈的21世纪，这句话更值得我们思考。
唯有不断变革，才能恒远长久；唯有推陈出新，才能不被淘汰。
Z理论
威廉·大内
豆瓣评分 7.5
作者在麦格雷戈“X理论”和“Y理论”管理学说的基础上，提出了“Z理论”，强调组织管理中的文化因素。
作者认为组织在生产力上不仅需要考虑技术和利润等硬性指标，还应考虑软性因素，如信任、人际关系的微妙性和亲密性、开放沟通的参与式管理等。
书中很大的篇幅论述日本企业的优势，从组织的角度分析了日本企业的成功模式，希望不同文化背景的企业发展历程能给你带来启发。
豆瓣评论@樱花
作者讲述了很多Z型公司的好处及其特征，我觉得最核心的就是团结二字，一个公司有共同的哲学观，基层人员也参与管理，管理与决策再也不仅仅是管理者的事情，每一位员工都关心公司的生存状况。
第五项修炼
彼得·圣吉
豆瓣评分 7.8
彼得·圣吉被称为“学习型组织之父”，于1990年出版的《第五项修炼中》提出“终身学习”、“学习型组织”的概念。
作者认为：“一个组织能够拥有长期竞争力的关键就在于，有比竞争对手更好更快的学习能力。”
在修订版的《第五项修炼》，融入了许多案例和经验，生动地教授企业如何在实践中灵活应用学习型组织的战略和行动对策，通过一整套管理办法提升组织整体运作的“群体智力”，以适应知识经济、信息时代的要求。
豆瓣评论@任人可
在现代组织中，学习的基本单位是团体而不是个人团体学习，这显得非常重要。团体的智慧总是高于个人的智慧。
当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。
你所做即你所是
打造企业文化的策略和技巧
本·霍洛维茨
豆瓣评分 7.8
本书总结了16种打造企业文化的策略，如保留固有文化优势、确立出人意料的规则、引入外部人才、着装文化、言行一致、精英化管理等。
并在此基础上分析了众多优秀企业，如苹果公司因为乔布斯让公司“保留固有文化优势”，压缩产品线，保证公司集中精力打造美好的用户体验，拯救了岌岌可危的苹果公司；网飞的里德·哈斯廷斯为了推进新业务，应用“做决策时的主次观”，将功勋赫赫的优秀团队从核心会议上踢出去。
文化不是领导者的个人信仰，而是以一贯制的真实行为，读完这本书，感受文化真正的力量。
豆瓣评论@蔓听孩提
企业一句话，就会成为员工行动的准则，所以，企业文化对于一个企业的生存至关重要，因为当遇到选择，企业文化就是员工的行为准则，也是企业最后的围墙。
企业文化建设实务
何建湘
豆瓣评分 8.2
本书是在历时9年研究中国式企业文化建设实践的基础上总结而成，是目前国内第一本兼顾理论总结、操作指导、案例解读、工具支撑于一体的企业文化建设实践图书。
书中创新性地提出了成功有效的中国企业文化建设理论体系以及“党建文化与企业文化并行”、“‘生态式’企业文化”等具有“中国方案”特色的新理论，其中的方法和工具“拿来即用”，可以帮助企业科学、规范、高效地开展企业文化建设工作。
豆瓣评论@good study
从基础理论到中国本土企业文化建设实践总结，从操作指导到案例解读，从文化建设常用实操工具到常用诊断分析工具。
《企业文化建设实务》内容层层递进，让你很轻松的读懂企业文化、理解中国企业文化且快速的掌握中国式企业文化建设方法与工具，并直接应用到工作中。
奈飞文化手册
帕蒂·麦考德
豆瓣评分 8.0
作者帕蒂·麦考德是流媒体巨头奈飞的钱CHO，担任该职位14年，奈飞文化平台的创始人之一。
本书归纳出8条奈飞文化准则，从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。
无论是初创企业还是成熟企业，都可以在书中找到适合自己的打造企业文化的方法。本书也同样适合管理者与普通员工。管理者发现自己的企业文化中存在的问题，找到改进的方向，员工则了解优秀的企业应该拥有怎样的文化，思考自己应该选择怎样的企业。
豆瓣评论@about:blank
奈飞独立思考，敢于打破常规的做法是值得学习的，凡事问为什么需要，人性都是类似的，需要的是根据组织问题予以解决，目标只有一个，高效能的组织战斗力。
基业长青
企业永续经营的准则
吉姆·柯林斯
杰里·波勒斯
豆瓣评分 9.0
如何创建一家恒久伟大的公司、一个真正值得长青的基业？什么才是能经受时间考验的指导原则？
两位作者访问了700位CEO，又从200家有代表性的公司中筛选出用于跟踪调查的18家公司，通过6年的学术研究，挖掘出能使公司出类拔萃的永恒品质、文化和核心价值观等。
本书将数百个例子，总结成了实用的概念框架，适用于各个层次的经理人与创业者。
豆瓣评论@可拉
企业管理，核心在于理念，在于一种经营的“道”，它塑造了价值观、塑造了文化、塑造了组织机制，可以让企业尽可能少的受到“人”的影响，从而做到长青。
重新定义公司
谷歌是如何运营的
埃里克·施密特
乔纳森·罗森伯格
豆瓣评分 8.2
本书由谷歌前执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格共同编写。
披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。
在科技变革时刻发生的当下，企业想要站稳脚跟，更要从内部开始探索新的模式，希望谷歌的经验能给你一些思考。
豆瓣评论@木婉清
这本书写的宽而广，细而详，很多东西非常落地，可以拿来就用，很多道理，也值得深思，世界变化如此之快，仿佛任何一颗种子落地都有机会长成参天大树，处处散发着机会，就看你能不能预见和准备好。
阿里巴巴/腾讯/华为的企业文化
张继辰
王乾龙
陈广
作为目前互联网行业排名较为靠前的公司，除了各自产品本身的优势以外，企业文化也是综合竞争力的重要组成部分。
三本书分别介绍了阿里巴巴、腾讯、华为的企业文化体系，包括使命、价值观、愿景等内容。书中详细了剖析了大厂企业文化的建设过程、发展变革以及文化落地方案等，每个部分都通过具体事例阐述，读者可对照案例进行模仿，极大地提高了可操作性。
豆瓣评论@[已注销]
评《阿里巴巴的企业文化》
创新思维，裂变发展。从18人到2万人，从20万起家到如今估值超1000亿美金，从中国第一家盈利网站到全球最大电子商务网站，阿里用12年缔造了世界企业发展史的奇迹。
企业文化，也是一种管理文化。
不要让企业文化成为墙上张贴的口号，而是要将企业文化落到实处，真正成为企业发展过程中的指导思想。
你司有什么独特的企业文化呢？快来留言区交流一下吧！
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