已开始的装修，要注意成本及工期的变化，开工前需向政府报备

疫情期间需要制定严格的进场流程，并安排专人管理，可分为以下4步：

①确定施工现场唯一出入口，每日开工前需要测量体温，填写人员登记表；

②检查后健康状况良好的，领取口罩并佩戴；

③对安全防护用品佩戴进行检查；

④实名制检测完毕后，进场施工。

为确保疫情时期施工过程安全性，需要成立专项小组负责施工过程中的各项事宜，制定具体防护工作手册，包括消毒处理措施制定、就餐住宿以及清洁卫生安排、出入人员管理和应急措施。

a.防疫领导组：落实政府及公司防疫要求、防止出现公共卫生事件、防疫工作总承包统一部署落实、落实项目防疫工作、各单位落实主体责任。

b.防疫实施组：落实政府防疫工作要求、落实项目防疫方案、按要求实施防疫工作、互相监督完成防疫工作、按要求及时上报所有资料。

↑  建筑工地复工承诺书部分截图

c.物资保障组：集中采购筹备发放物资、基本生活物资的保障、监督防疫物使用情况、防疫物资的质量保障、协助完成其他防疫工作。

d.应急处理组：严格按照防疫手册执行、应急预案流程执行、排查入场人员、协助完成其他防疫工作。

e.监督检查协调组：全面监督防疫工作落实情况、按要求检查疫情落实工作、协调防疫工作中出现的问题、协助总承包部落实好防疫工作、协助完成其他防疫工作。

↑ 复工防疫情况跟踪表部分截图

1、施工环境管理要严格 

施工现场人员相对密集，必须对现场环境有严格的管理，以防出现感染病例。

工地出入口除了有人员把控和体温监测，还需要设置隔离区以应急；配置免洗洗手液并有强制要求；设置独立建筑垃圾堆放点，及时清运。最重要的是，施工现场须配备带软管的大功率工业风扇，以提高空气流通。

2、装修项目监管、视察，尽可能在线上进行

疫情期间应尽可能减少接触，对于装修项目的监督视察可多在线上进行。结合现场视频和周报等材料，加强交流跟进。

可以收集供应商项目周报，以监控项目是否如期进行；对于材料的到货期需提前沟通及确定，及时跟进物流的进度；还可在施工现场可安装摄像头，远程实时监控。但成本相对略高，需要酌情考虑。

3、建立访客管理制度，严格执行

① 访客进入工地须提前预约，包括进入工地的日期、时间、人数等。建议的时间为中午12至13点以及下班收工后，以避免外来人员与工地工作人员交叉感染。

② 所有进入现场的人员须进行体温测量，如发现体温过高人员，必须记录其信息并上报至项目部，项目部及时上报公司工程部及相关部门。

③ 来访者需要被登记姓名、证件号码、来访目的、出示身份证原件并配合安保登记检查，所有来访者须佩戴口罩。

↑  来访人员登记表部分截图

④ 所有访客人员进入工地均需要听从施工经理、安全员及安保人员的统一安排；必须要遵守现场保安公布的指示。