需要从以下几个方面进行资质审核：

 ◎ 供应商提交的企业基本资质材料 

基本材料一般有以下几种：

需要审核以下几点：

不同业务类型、类目所必需的资质材料也不同。

如：

房屋租赁类需要房产证复印件等资料，车辆租赁类需要驾驶员驾驶证、道路运输经营许可证，员工餐厅需要食品经营许可证、人员健康证等。

 ◎ 产品或服务的证明文件 

如：

电子产品等的3C认证、自产食品的产品质检证明、信息安全或职业健康等各管理体系认证证书。

 ◎ 供应商企业财务报表 

包含资产负债表、利润表、现金流量表等。

可进行自行核查或合作形式核查。

若业务为小金额采购，则可以选择电子资质文件核查和线上核查，通过核查资料及在相关网站查询并生成供应商自查表。

* 供应商自查表

或对供应商进行现场考察，具体考察如供应商生产规模及能力、质量保障、技术力量、交付周期、服务态度等方面，更直观更全面。

若是大金额采买或招标项目，建议由公司法务部门或外请专家介入核查。

新供应商：分三种情况--①比价前审核；②审核后未合作成功的，半年内客不重复审核；③审核后合作成功的，一年内可不重复审核。

老供应商：分两种情况--①年终供应商考核时，可进行复核资质；②服务到期续签前，可进行复核资质。

招标供应商：建议每次招标都进行审核，无论新老供应商。

按照双方的合作关系由浅到深，可将供应商分为短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型和纵向集成型5类。    

短期目标型，与供应商之间为普通买卖关系，双方的交易停留在短期的交易合同上，交易完成之后，双方的关系也就此终止。    

长期目标型建立了一种合作伙伴关系，超过了买卖关系，双方能从长远利益出发，相互配合，共同降低成本，提高竞争力。

渗透型较合作伙伴关系更进一步，把对方公司看成自己公司的一部分，「亲如一家」，从而更好地了解对方的情况，改进产品服务的方向或提出可行的改进意见。

联盟型和纵向集成型要求最高，它将关系扩宽整个供应链，协调供应链各成员之间的关系，并能够做出利于供应链整体利益而不是单个企业利益的决策。

做好资质管理和分类管理，你还需要对供应商管理进行深耕，从而对优质供应商有一个更清晰的认识。

下面这三大维度策略管理，让你的供应商管理更有预判、更有深度，更有价值。

当企业有战略性发展目标时，对采购也会有战略性要求。需要对采购市场深入了解和分析之后，制定采购策略、落地采购动作。

这就要求采购在对供应商分类管理上，不能局限于采购物品的属性维度，更要立足于采购市场分析和供应商发展的层面上，建立供应商发展维度的分类。

发展目标明确、发展前景良好的供应商，是有战略性发展目标的企业的优质伙伴，跟得上彼此成长的速度，合作才能更有深度，更能长久。

采购日常管理运营中经常做的就是QCP管理（质量管理）。

* 质量管理-评估量表

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