裁员潮滚滚向前，
无论是“波及者”亦或“幸存者”都感受到了风波潮浪下所带来的切肤之痛。
大势不可逆转，那么摆在行政面前最迫切的问题就是：
究竟要如何提升个人的职场价值，才能在风波之中“保存”住自己？
今天我们期待和大家共同聊一聊这个话题。
一、
职场价值评估要素是什么？
大海中迷失方向的船，任何航行都是徒劳的。
所以第一步我们需要找到目标，用目标引导行动，换句话来说就是，先找到企业评估行政个人职业价值的要素是什么？
事实上，企业和员工之间，一直存在一种“价值评价偏差”。一般来说，员工会更看重自己已经做出的工作贡献；但对于企业来说，其实更关注员工的未来价值。
而这个未来价值主要由三个角度组成，分别为：
业务能力、
领导力（带领周围人提升业绩、
职场能见度（具有“公认”的能力）。
即不仅要做好本职工作，还要能带动身边的人，让自己的能力被大家认可。
二、
提升个人职场价值的方法？
有了提升价值的方向，接下来，我们就可以开始拆解到达目标的途径。大致可以从三个方面着手：
“聪明”的工作
“不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”。
并非反对行政勤勤恳恳兢兢业业工作和忠于领导的价值，但我们相信如果行政懂得用更聪明的方式，能够更好的提升业务能力。
这种”聪明“包括并不限于以下几个方面：
a.明确上级期望和工作重心；
充分了解公司业务的需要和领导的期望，拎清工作重点，把握关键细节：“效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事”，不满足于正确地做事，首先懂得如何“做正确的事”。
当你的精力被杂乱的事务占据过多的时候，必要时跟上级反馈和沟通，请他帮你减轻负担或梳理优先级。
b.善用现有工具；
接到工作时，不要着急陷入琐碎的事务中，而是想一想，问一问。行政工作中遇到的大部分问题，都已经有过解决方案，你不需要从 0 开始解决，而只需要找到这个解决方案即可。
学会站在巨人的肩膀上。譬如数据分析这一难题，现在市面上有很多数据分析工具可以借来一用。
c.成为改进者；
行政工作内容多是重复，但你仍然可以试着使用不同的办法去做，找到更好的办法。如果不清楚改进的方向，可以从多(选择多一些）、快（速度快一点）、好（质量好一些）、省（成本省一些)等四个方面考虑去着手。
d.学会复盘；
每一次完成一个项目、任务时，通过”三长两短“的法则进行复盘，举出三个“长处”、两个“短处”，进行扬长避短，总结改进。
培养领导力
领导不一定有领导力。
领导力是指提升下属、同事和领导等周边业务伙伴业绩的能力，它和管理的区别在于管理多是通过制度，而领导力的核心建立在尊重和信任感之上。
领导力越强，你的能量、影响力越强，意味着你所能够承担的责任就越大。
如何塑造领导力？
a.锻炼大局观；
拥有大局观能够给其他人以方向感和指引，从而赢得尊重。
锻炼大局观可以从两方面入手，一是先了解目的后采取措施、对事务进行分类后挨个解决、考虑整体后再处理细节；二是站在比你目前的工作级别高一级的位置去思考问题。
b.学会赞美和驱动；
具有领导力的人需懂得激励人心，赞美是一种最好的手段，但不要停留在表面，需通过对其人工作行为进行细致的观察，得出一个真实的评价。
如果对如何评价摸不着头绪，可以采用这样一个公式：“你做得很好”+“你为什么做得很好”+“我内心的感受”，真诚的表达认同激发他们的动力。
驱动力不仅仅是对下属和同事，还包括对领导的影响，在这一方向可以通过工作节点的及时汇报和沟通、把自己的项目变成领导的子项目获得支持等途径推动事情进度。
c.塑造原则性；
信任是领导力的根基所在，塑造信任感很重要的一点就是做事有原则，在工作中，有友好合作的姿态，也有应对利益和资源竞争的策略，而不是一味的退让或被动工作，让自己陷入不利之境。
严格要求别人的同时，以身作则，更是最好的行动证明。
打造“职场能见度”
对于企业而言，行政没有“能见度”，约等于没有影响力，行政的职场价值自然也无法显现。
打造“能见度”的方法：
a.建立“职场标签”；
认知资源在快节奏时代是很稀缺的，发展快速的互联网企业，很难再有精力对每个人做深度研究，来掌握每一个人到底是个什么样的人。
职场标签实际就是一种节约认知资源的方式。它能够让企业或领导面对各项事务时，根据标签进行快速的对位来分配任务。
对于个人而言，职场标签的塑造，其实也是个人品牌的塑造，通过标签可以让别人更快发现你、认知你、信任你、传播你，进而凸显你的价值所在。
当然，一定要是正面标签，譬如”逻辑性强“、”做事细致“、”执行力强“等等。
b.正确“营销”自己的业绩；
对自己做的好的方面进行经验的总结，分享给同事，在这分享中，注意把握尺度，不要给同事留下炫耀业绩和卖弄技巧的印象从而造成相反效果；
c.参加行业和企业内外培训和活动；
打造“能见度”的一个重要方式是让更多的人认识你，行业内的认可度可以通过多参与行业相关的组织、峰会（譬如行政人自己的峰会S100）、分享活动来进行拓展；
企业内部的各种培训也是提升自我价值的一种方式，尤其头部企业的内部培训还能成为一种能力证明，譬如阿里、腾讯、万科内部设有各种人才培训机制，多是为储备后备领军人才，能进入其中的很多员工后来多成为了其管理层的中坚力量。
请相信一个残酷的事实，你不挖掘自己的未来价值，企业往往只会按岗位固有价值衡量你，“优化结构”面前，有更多未来价值的员工必然会有更高优选权，保持忧患意识，认真成长。
三、
裁员潮启示录：强大的人，随时可以离开
裁员潮打了很多人个措手不及，但却也用事实提醒我们，现在，没有一家公司能保证给你稳定的“铁饭碗”。
无论何时何地，你都要建立出一种“随时可以离开”的能力。
因此在不断提升个人职场价值的基础上，行政最好能向外为自己铺就“职场自由”之道。
1.搭建人脉资源
好的人脉资源让我们在业务拓展、职业晋升、个人进步、获取知识方面都得到新的思路与机遇，相信重要性大家都知道，但如何建立有效的人脉资源？
a.维系好同事之间的情谊，圈子总是很小，尤其是同一行业之间，你的人脉圈可以通过同事无限延展。
b.善用各种工具，互联网时代有很多工具能够帮我们进行资源延展，譬如微信社群、脉脉等。
c.提升自己的价值，想获得优质的人脉，首要的前提就是有自己的核心竞争力，可以是你的交际能力，也可以是你的执行力和做事态度。
d.参与行业活动，和提高职场“能见度”的方式一样，多参加一些行业的论坛及会议，在这些论坛里，行政可以认识行业里有话语权的一些人，快速拓展自己的交际圈。
2.和猎头做合作伙伴
专业的猎头多是专注于某一行业，他能给行政提供的不仅仅是工作机会，还可以从猎头那里获得一些最新行业资讯，以及能从专业顾问的角度为行政分析其职业能力与价值，帮助行政进行更好的职场规划。
3.寻找学习的途径
在智能化的冲击下，行政的职业能力要求也在趋势变化中，面对改变，保持学习是拥有职场自由的最佳途径，把握每一次企业内训和行业培训机会紧追趋势，提升专业领域技能，工作中的观察与改进.....这些都是提升自己的方式。
“当雪崩来临时，没有一片雪花是无辜的。”
沉溺于稳定工作，太容易被变幻莫测的时代所淘汰。
行政需要不断进行自我迭代，才能不论面对裁员潮，亦或是环境变化，永远保持随时可以离开而且离开后能比现在过得更好的能力。
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