VUCA时代，促使企业产生了很多变化，也有了很多的要求，创新、优化提效、快速扩张，企业的变化也给行政行业带来了巨大的转变。

那么，转变之下有没有应对的趋势呢？

本次峰会，华润（深圳）有限公司人事行政部负责人王庆龙先生带来了主题演讲《VUCA时代，如何激发团队战斗力？》，站在HR的角度为我们打开了团队的建设的新思路。

一、交叉思维与技能重塑

1、根据不同方向制定出具体的素质模型，让员工匹配到他的素质。之后是相应的人才培养，取代「非常好的课程」理念的是「有针对性的参加课程」。

2、搭建内部的学习体系之外，还要针对头部团队、营销团队、基层骨干团队等，进行核心人才的梳理。“全培训等于没培训，企业要把资源投放到有效的人员上。”

3、最后是内部竞聘、甚至是调整岗位工作。这不是无用功，如果进行员工的岗位重新排列组合，也会有意想不到的结果。也可以设置必修岗位，即核心岗位员工想晋升发展，必须要去的必修部门。

员工能力画像↑

管理者要掌握一组新的技能。交叉思维，将团队排兵布阵会有意想不到的效果；重塑技能，辅导员工做更多转型；最后是文化再造，形成团队共创合作。

二、提升年影响力，影响、改变员工思维

管理者还要做的是提升影响力，这里有三门课程分享：第一阶段《关键对话》，往上晋升叫做《关键逻辑》，再往上一门叫做《影响力》。

其中《影响力》是格外推荐的一门课程，学习者会感受到个人动力和个人能力对团队战斗力的影响作用，从中也可以学到很多团队建设的方法。

比如项目群制。从「只服务好本专业」的专业职能制，转向项目制。团队服务于项目，项目横向管理矩阵团队。

三、人才盘点

1、人才盘点首先要做组织盘点

①、搭建纵向组织架构，使其能够匹配到业务发展，帮助个人快速成长，让业务部门能够灵活合并收缩、扩张新设。

②、提升啊团队成员能力，为架构锻炼出发达的“肌肉”。

③、剩下的是组织氛围，氛围好才能给企业、员工提供更多的生理机能。

2、实现人员流动性

根据个人的业绩表现和成长图，让人员流动起来。换句话来说就是，如果这个人没有在团队上贡献出太大价值，则可以主动让他分享到其他岗位，这样他可能就实现了重新成长，有新的业绩贡献。让员工有更好的循环和再生，也是一个企业负责任的具体表现。

3、选用育留和淘汰

合理的淘汰机制能够帮助企业更好地塑造团队和识别出更优秀的人才。

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团队凝聚力和战斗力建设，是每个企业都要做的工作。尤其是对与企业而言，一个具有高凝聚力和战斗力的行政团队是实现内部活力的必备要素。

各位行政人，在团队建设中，你有什么观点分享吗？欢迎来留言哦！

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