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最近听到一些小伙伴讨论选工作的问题，有人纠结，是去平台好，但是毕业前两年工资不高的公司呢？还是去平台一般，但工资高的公司。

其实这是很现实的问题，但我们建议大家在做选择时，多用一下长期主义。这是近年来谈论较多的词，几乎成为各路大佬演讲、企业理念的标配。

△图源网络

单看字面意思可以理解为：长期坚持做一件事或者赞扬一种持之以恒的精神。

这也是许多人的误区，长期主义=坚持，坚持不是老生常谈吗？还有什么谈的必要呢？其实并不是这样。

简而言之，长期主义可以概括为愿景，价值观，终极目标。

这个很好理解，不论公司还是个人，都有长期目标规划，希望通过长时间的努力付出达到最终的结果，这是愿景，也是大局观。

比如你打算实现财务自由，有可能五年，也有可能十年，但财务自由一直是你不变的愿景。

其次，是指我们不要被眼前的利益所蒙蔽，有的时候，我们获得的巨大收益，并不是我们一开始就能预想得到的，而是在做事过程中的意外收获，但因为我们能够坚持长期主义，这份“意外收获”反而成了必然。

就像阿甘明明智商75，身体残疾仍好运到爆，随手乒乓打出了外交，随便捕鱼一夜暴富，投资苹果从此衣食无忧，似乎机会总是偏爱这个男人，追着阿甘跑。

但细细想来，刨除运气，恰恰是一心一意做事情的阿甘值得命运的回馈。因为不论做什么，阿甘总是专注的，心无旁骛的，全心全意做着他认为“正确”的事情，金钱，名利只不过是在此基础上比较闪耀的光环。

在他身上，我们看到了长期主义带来的效益。

△图源网络

值得注意的是，长期主义是需要不断进化自我成长的。好比行政前台想要做到行政总监，经历5-10年的熬炼，才有可能成长为独当一面的部门大佬。要是空有问鼎中原的心，没有粮草兵马，没有大格局大历练，都是一场梦。

说实话，新年一过，有不少同行都转行了，经过假期与朋友寒暄对比，似乎拨云见日，发现了干行政根本不行。

首先门槛低，七大姑家高中毕业的小妹都能干行政了，可能公司一般负责事务层次有区别，但也怕突然来一句：“表姐也干行政，啥职位呀？”如果经理级别以上还好，要是平级，心里总归有些不舒服的。

其次，前景迷茫。干了四五年了，工作内容还是一成不变，依旧是公司存在感不显的工具人。工资卡在1万五，岗位也晋升不上去了，在经理位置上开始迷茫三问。

再者，成长过程巨漫长，长到嫦娥一号绕着月球飞了两圈自己还在行政日常工作上打转转。羡慕销售乘风破浪，羡慕财务日入斗金，可他们的成长路线对行政毫无借鉴可言。

总之，做行政看着镜子里那张操不完心的脸一脸忧桑。

这个岗位真的如此不被待见吗？真的不值得作为长期投资吗？

要知道，行政的定义是，管理一切企业、事业单位的行政事务工作，让专业岗位从事务性工作中脱离出来，帮助企业提高人力资源和物质资产的利用效率，好比皇宫中的内务主管，连皇帝身边的事务都由你调配。

从战略意义，也就是广义方面来讲，行政自有其独特价值：

第一，行政岗位以企业发展战略为出发点，统管全局，发挥出极大的好参谋、好助手的作用；

第二行政部门是接近公司核心层的部门，近水楼台，听到的看到的都不一样；

第三，行政代表公司的门面，一次优秀的接待能为公司加分不少，起到助推作用。

从战役层面上讲：

一者行政部门是连接各部门的桥梁，团队氛围营造者，人情事故，业务往来都需要行政在其中斡旋；

二者行政担任着企业文化建设的重要责任，良好的团队氛围容易为公司留住人才，创造人力价值；

三者全公司移动的蔡文姬，上至资产管理，下至体现公司人文关怀的餐饮食宿，都离不开行政的日夜辛劳。

综上，行政岗位的长期主义有非常大的上升空间，之所以看似没有前景，没有价值，很有可能是低估了自己和岗位的天花板，也无法找出行政带给自身的正向意义。

这就需要做一份详细的长期主义计划，为自己开天辟地，拓展晋升！

换句话说，行政职业规划怎么做？

首先，确立坚持到底、稳定不变的目标。

比如你的终极目标是成为世界500强公司的行政经理，那么从现在开始，你所做的一切都要围绕这个位置做打算。

第一步找到招聘网站上关于该岗位的职业要求，确认所需职业技能、工作年限、工作经验等，缺大型年会主持策划经验就去大公司磨练，缺少目标公司行业经验，就去同行业公司积累......特别忌讳自己不知道自己想要什么，把别人的建议当真理，实际上与自己计划背道而驰，白白浪费了时间。

其次，面对错误失败寻找最优解。

当年乔布斯遇到劳伦的时候，他已经被董事会赶出来5年了，遇到了劳伦后乔布斯开始支楞起来了，6年后苹果公司大复兴。

有人称劳伦给了世界一个最好的乔布斯，而乔布斯在书中阐述了他对这段相遇的思考：如果这是人生最后一天，他是愿意开一场商务会议还是和这个女人一起度过。

最终他得出最优解，选择劳伦，事业爱情双丰收，做出最正确的事情，赢得盆满钵满。行政工作也不例外，难免会遇到压力与外面的橄榄枝。这个时候就要思考，是选择坚持岗位还是选择抓住外面的机会，当然哪一方更容易成功选哪个，做好充分的计算。

另外，建立合适自己的框架体系。

我们可以用4W1H模型：

另外，行政的职业规划最终能走到哪一步，可以通过SWOT找出自己职业的优势与短板，针对问题，解决问题，不断提升。

举个例子，小丽是某水产公司入职三年的行政小职员，性格开朗大方，善于与客户打交道。主持了多场大型供应商酬谢活动，这是小丽的strength优势。

最近公司准备进行各部门内部晋升，小丽也想抬一抬位置，但面试官指出小丽不能够很好的完成公司各项制度的制定，以及在上次公司组织体检的时候出现纰漏，这就是小丽的weakness劣势。

不过公司下半年还有一次晋升，小丽只需要在这半年内好好准备，弥补短板证明自己，还有可能晋升成功，这是opportunities机会。

然而小丽发现届时小娜也有资格参与晋升了，形成了threats威胁，未来还有许多不确定因素所在，升职之路充满了考验。通过这样一分析，小丽发现自己做的还有很多，但目标明确，她有信心达成。

其实，实行长期主义是一件非常简单的事情，有坚持到底的信心，敏锐的洞察力和计算力，未来每一步都会走的扎实顺畅。

之所以行政看起来没有前景，主要原因在人，行百里者半九十。

扎扎实实的深耕行业，不被所谓「行政天花板」受限，一样能走到更高处。

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