随着企业成熟度越来越高，文化建设已经成为组织成熟度很重要的一环，相关工作深受企业重视，并成为一个独立的岗位——企业文化岗。
出于好奇，小知前几天发起了针对这个岗位的调研，想要看看企业文化岗位工作现状如何，也想通过这份调研给社群里各位想要转型文化方向的行政人以参考。
一起来看看吧！
根据调研结果，我们得了以下结论。
本次调研显示，从事企业文化岗位的人中84%为女性、男性仅占16%。
其中一半以上的人表示自己是从行政转岗企业文化的，另外还有20%的人表示是毕业就在做。
调研显示，从百人小企到万人大企均有企业文化岗位。其中200-500规模的最多，有24.5%；其次是1000-2000人规模，占比15.89%。
目前企业文化岗位工资水平税前更多集中在8-15k之间。比之前针对行政人的结果来说，普遍略高一些。
*企业文化岗位工资水平调研
*行政人工资水平图，8k以下占比超过40%
员工活动组织策划是企业文化工作里占比最高的部分，另外，企业文化形象宣传、空间上的文化落地占比也十分瞩目，可以并称为企业文化工作里的“三大巨头”。
从以上结果来看，富有活动经验的行政er或许能很好地从事文化工作。
在能力的选择时，与活动策划相关的“创造力与想象力”脱颖而出，被大家票选为担任企业文化职务最需要的能力。
组织力与领导力、向上管理与沟通能力、逻辑思维&提炼重点的能力大家同样也认为是很重要的，尤其表现在对文化的理解和应用场景上。
调研的最后一项，是为自己的工作体验打分。绝大多数人表示满意度在及格线以上，其中打7-8分（满分10分）的人最多。
综合分析来看，略高于做行政时的工资、相对专一明确的工作内容、与以前的经验有重合以及有前景的发展规划或许是这份工作“高满意度”的原因。
从以上结论来看，从事企业文化工作或许是很适合行政人发展的方向之一。对于在举办活动、宣传、装修上都有丰富经验的行政来说，如果想要发展成专职企业文化人，可以如何做？
罗兰贝格分析显示：企业文化共有四个圈层——包含愿景价值观等的核心层、与管理制度行为准则等相关的制度层、包含组织行为等的行为层、以及由企业刊物礼品等组成的物质层。
*图片来源于网络，侵删
核心层与制度层的内容主要来自公司管理者的上传下达，而企业文化岗位则主要负责更为具像化的传播和落地执行措施，即主要集中在行为层和物质层。
通过物质层的工作巩固及落地行为层目标，是你建立具体文化体系的基础。比如我们写过的去哪儿的EHP体系文化活动案例，他们就是先明确了价值感、幸福感、归属感这三大行为关键词，然后围绕它们提出打造平台、提供走心关怀等一系列操作。
*去哪儿EHP体系的三抓手
能够传播企业文化、打造文化氛围的文化建设活动，背后都是基于企业文化人深刻的洞察力：对企业基因/文化的深刻认知、以及对“人性”的洞察。
依旧以去哪儿为案例，他们的三大关键词是怎么来的呢？是基于对员工基本生活、相互关系、个人成长及人文关怀需求的深刻洞察。
*EHP体系产出背景
关于文化体验的具象化，我们也专门写过一篇文章，戳蓝字查看。
宣贯能力包含两方面——宣传和贯彻。
文化的宣传是企业文化落地最重要的手段。所以建立宣传矩阵意识、丰富的形式和有趣的文案是你应该做到的。比如社群里一个小伙伴曾经分享过她的调研，推荐大家学起来！
*一点点有趣的文案，就会让你的宣传效果增倍哦！
and求这些素材的原作者留下你的踪影，小知找不到你了！！
理念的贯彻即各种落地活动的策划，这离不开执行人的丰富创意。总结分析优秀案例，积累经验会对你很有帮助。
最简单的提升方法就是关注各厂活动创意，总结他们的亮点并活学活用。比如关注各家企业文化公众号，看小知各大节日的案例汇总等。
*游族网络今年妇女节的活动
还有一个小方法是培养你的职业敏感度，看见新奇的事物或者热点新闻就想想有没有可以用在活动上的可能，紧跟潮流。
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企业文化人的工作不是简单的策划主题活动，而是将企业文化变成系统的、有体系的各个方面的表达。
以上，希望能给想要转型文化方向的大家以参考~ 如果屏幕前的你恰好是企业文化岗位工作人员，欢迎评论区说出你的工作体验！
以及大家还想看小知做哪些岗位的就业分析，也可以留言哦！
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