固定资产管理一直以来是行政工作中一个重要板块，不仅在很多高薪JD中要求行政er具备固定资产管理经验，小知也看到越来越多的企业在招聘「固定资产管理」专业人员。

那么，想要成为一名优秀的「固定资产管理」专家，需要具备哪些技能呢？

下面和小知一起来看吧⬇️

小知结合市面上一些招聘需求，为大家总结了几项基本能力。

制定固定资产管理制度，是每一位固定资产管理er最基础的技能之一，也在很多的招聘需求上有体现。

固定资产是会计学中的概念，而不管是《会计准则》还是《小企业会计准则》，都没有具体说明固定资产金额的标准。所以需要行政er能够根据企业本身经营规模，制定固定资产管理制度。

这项能力是建立于资产管理er多年工作经验的基础上，要求大家能够根据工作经验及企业自身情况，输出一套适合企业的固定资产管理流程，提高管理效率和员工体验。

公司每天有多少固定资产要被领用出库？有多少固定资产要入库？资产管理者每天的工作量是多少？这些只有记录了台账才能了解，所以拥有建立台账这项能力至关重要。

其次，能够分析台账，才能准确每天的工作量，合理地安排每天的工作时间，也能精准把握固定资产出入库情况。

另外，除了每日管理台账，还需建立固定资产保养台账，对需定期保养的固定资产实行保养跟踪制度，辅助使用部门进行保养工作。 

年度固定资产盘点的一大重点，就是要制定完善的年度固定资产盘点方案。

其中包括明确年度固定资产盘点的目的、确定年度固定资产盘点日期、分配年度固定资产盘点相关方的职责、制定及明确沟通机制、制作年度固定资产盘点清单，并根据己司情况，选择合适的盘点方法。

为了防止盘点过程中不断有近期购入的新资产增加进来，给盘点造成麻烦，还需盘点人员确认「盘点基准日」：以一个明确的日期作为一个分界点，日期之前购入的进行年度固定资产盘点，日期之后购入的不在盘点范围之内。

这也是很多招聘需求中着重提到的一项能力，对于公司不良资产和低效闲置资产使用情况，定期出具分析报告，提出可行性解决办法及方案。

看到这里，相信大家对做好固定资产管理工作所需要的技能已经有了充分了解。那么，我们如何才能搭建出这样的能力体系？一起往下看。

搭建固定资产管理人所要具备的能力，不仅需要大家在基础上进行精进，更需要结合实际需求做出调整，小知将结合以往大咖们分享的经验，为大家总结以下固定资产管理能力体系，仅供大家参考。

做固定资产管理，并非把物品贴上标签、核对有没有减少丢失就可以的。

固定资产管理应该有着明确的流程规范，想要做好固资管理，首先要对企业固定资产管理流程有着清晰认知。

小知建立了一个资产管理流程导图，你可以参考这里的梳理方式，整理出适合自己公司的框架。

*点击可查看大图，仅示意

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首先要做的就是根据不同规模的企业制定不同的管理策略，其中可分为中小型企业和中大型企业进行策略制定：

另外，做资产管理的终极目标莫过于帮助企业实现资产的保值与增值，而要做到这一点，核心是要做到降本。

同程旅行曾总结了4个可进行降本措施的方面，帮助企业资产保值与增值，各位可以用来参考学习⬇️

资产盘点任务庞大，工作繁忙，想要更透彻了解企业固定资产状况，提升企业精细化管理能力，还可以运用一些资产管理系统工具。

小知总结了一些群里行政人在用的软件给大家参考（*真的真的没有广告，纯推荐～）

用数据说话已经成为行政er的发展趋势，在资产管理中也是不可或缺的能力之一。

但在资产管理中，更要关注一些重要的资产数据，并根据企业现状、行政关注重点、员工行为建立多个洞察维度，才能最终得到对企业有效的数据分析架构。

根据经验，在进行资产管理时可以着重关注以下企业重要资产数据：

关注重点资产数据只是一个基本操作，对数据进行分析、管理才是重中之重。

但对于以上数据的管理，人工换算会消耗大量的人力成本，并且在精准度上会存在一定误差，行政人可通过资产管理系统完成数据记录及换算，提效的同时，还能提高个维度数据的准确性。

比如目前58集团使用的资产管理系统，可以通过系统平台实时生成相应数据报告，呈现给资产管理团队和相关管理人员。

可以参考同城旅行在资产运营方面进行探索，让资产为企业带来更多收益：

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固定资产管理一直是行政工作中的重头戏，不仅直接影响到企业运营成本与产品成本，也影响企业年审和财报。但做好固定资产管理从来不是件容易的事情，需要各位行政er拿出十足的精力来进行。

在实际工作中，你认为还有哪些技能是做好固定资产管理必备的？做好固定资产管理你有哪些经验可以分享？欢迎大家在留言区交流沟通！