优秀能力+工作亮点，是我晋升的关键

@damei

如题，我是司内晋升的。在我的经验与理解中，想要晋升主管，首先需要你日常中是个有眼力见➕执行力➕创新力的优秀行政人，个人沟通能力较强，对于日常行政事务处理妥当。

其次我认为拥有工作亮点很重要，比如在我的晋升中以下几项为我加分很多：

①自己策划组织完成了企业中高层团建；

②我负责的年终活动线上+线下成功举办，并且降本增效，符合企业理念；

③我们企业有OEM业务，客户较多，我对企业的讲解及对客户事无巨细的接待获得了一致好评。

工作心态，是让我顺利晋升的根本因素

@chou

拥有大型活动经验是我升职的节点，但我认为根本原因是自己的工作能力被认可。如何成为有能力的行政人？转变工作方式和心态很重要。以下是我我根据自己浅薄经验总结的，给大家参考：

1️⃣增加熟练度以及正确度，前期需要快速上手工作

2️⃣保时保质完成工作，只有保时保质，才能向高效高质进阶。

3️⃣转变工作心态很重要。不把遇到的问题当障碍，而是将其从“真烦，我又要解决麻烦”变为“真好，这次经历有助于提高技能点”

4️⃣主动完成“挑战性”工作，像摸高跳一样，一次次突破自己的极限，探寻新的可能。

5️⃣注意力从每日手头的琐事转移到工作的底层逻辑，寻找自己的进阶点。

6️⃣及时总结复盘，形成属于自己的方法论。

办完一场年会，我就升职啦！

@王京

大型活动策划能力对我的升职很有帮助，由我统筹的300人年会整体反应很不错，会议结束后一个月我就被晋升啦！

如果你也想扛起年会策划大旗，我有一点经验分享给你:

①计划和预算：组织活动之前，一定要做好计划和预算。制定详细的计划和时间进度表，包括所有必要的细节，例如场地、餐饮、交通等。此外，监督支出也在预算范围内。
②团队管理：与团队成员提前做好安排，确保每个人都清楚自己的职责和任务，以及何时需要完成，并做好跟进与监督。
③与供应商的合作：需要与场地、餐饮、交通的供应商建立良好的关系，并确保理解和遵守活动计划和预算。
④安全和保障：确保所有活动参与者和工作人员的安全，并确保所有必要的安全措施都得到实施。

总结下来，作为一个合格的大型活动策划人，既要顾大局又要思细节，所有环节和细节都不能疏忽！

有含金量的不只有固资管理，还有采购能力

@kk

换司完成了企业一万方职场的固定资产采购全流程，顺利转正行政经理。

固定资产采购流程一般包括：企业需求汇总、市场调研、采购谈判、合同修订、付款税费等。

有想要发展此项能力的朋友们，建议大家拆分环节去操作学习，积累经验。

办公选址和装修，全程由我来主导

@欧阳

促进我完成晋升的关键工作成果是：搞定了公司新办公场所的选址和装修。从前期选址到装修方案设计到施工监督，包括后来的成本管控、装修验收、员工入驻，全程由我主导进行。

这两大项目随便拉出来一个都够让人头疼的，但是带给人的成长和收获也是巨大的。如果你有机会接触到这样的工作，一定不要错过。

做好食堂管理，让我晋升行政经理

@欧阳

食堂的团队及体系搭建能力是我晋升经理的关键因素。

我司是互联网游戏公司，非常关注员工体验，对食堂餐饮水平、环境、就餐体验等有全方位的要求。再加上是自建食堂，管理难度倍增。

我全程负责了食堂的团队搭建和管理体系建设，又在疫情时期迎难而上，第一时间有序组织了餐饮管理等的防疫工作，保障全员办公安全。所以最后顺理成章获得了职业晋升。

平时积累的大型活动经验，升职时派上用场

@陈陈

因下家公司半年内有迁址计划，需要有搬迁工作经验的行政，所以我顺利入职成为了行政副经理，主导搬迁项目。

建议行政人员有机会多积累一些大型活动经验，毕竟技不压身，以备不时之需～

*小知：还没有装修经验的小白想要从头学习，可以看这篇：第一次做企业装修，你需要了解什么？

拓宽边界，跟随公司一起成长

@小娟

我的情况比较特殊，是跟随公司规模扩大一路晋升成行政经理的。

所以相比于“哪项工作更重要”，对我来说能够承担更多工作职责、预判企业需求提高自身才是职业发展的关键点。我的经验是：

①在发展中不抗拒工作量的增加，积累经验的过程一定是事情多工资少的，要明白你最后的目标是什么，调整心态。

②努力拓展边界，多了解行政工作事务往全能方向发展。即使现在还用不上，要为以后做准备。

③研究与你司同类型企业在不同发展阶段对行政的要求，匹配你司情况，自己提前规划未来的工作内容。

④企业发展稳定时要切换策略，从你的边界中寻找专业提升点，往专业专家方向发展。