近几年，OKR成了企业管理工具中的新贵。它不仅是一个目标管理工具，也成为了一种工作理念，被越来越多的新经济企业使用。
敏捷灵活、快速应变、公开透明、信息同步、自驱激发、全员协同、高效协作……这些标签，也让很多引入OKR的公司获益。
那么对于采购来说，在工作中如何引入OKR方法？有哪些注意事项？算头帮大家浅浅梳理一下（文末有免费资料包领取）。
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OKR到底是什么？
OKR（Objectives and Key Results），中文名称是“目标与关键结果管理法”，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，能够让企业更好地聚焦战略目标，优化集中配置资源，以实现企业的战略目标。
OKR是目标管理工具，也是沟通工具，它的作用就在于：聚焦关键人物目标，合理分配企业资源；提升员工目标认同感，从而提高专注力和自驱力；加强团队协作，促进工作沟通、提升工作效率；适应环境变化，及时调整战略及任务方向。
所以，OKR是聚焦目标、上下对齐、动态可调整的，更关注过程而非结果，与绩效考核并不相关。
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采购OKR如何制定？
OKR的制定，大致分为五个流程——
在常见的OKR引入创建过程中，一般分为四个步骤：
接下来我们就从前期准备、设定目标以及明确关键结果三个方面，浅聊一下如何制定采购工作的OKR——
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采购部门的OKR引入及落地，一般由采购总监或采购主管引导，需要提前做好以下准备：
◎ 明确公司发展战略：不管是任何层级的OKR制定，这一步都是OKR制定的首要前提。
◎ 创造环境：营造公开透明的工作环境，加强上下沟通交流，建立员工彼此信任联系。
◎ 了解所需：了解采购部门需要哪些方面提供哪些协助。
◎ 确定试点：OKR不是一蹴而就的，需要选择一个合适的目标结果做试验，明确试验期。
◎ 数字化辅助：引入合适的OKR管理软件做辅助施。
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设定关键目标，可以按照采购核心目标设定，如成本控制、产品质量、交期管理等，也可以将采购工作模块进行划分，或直接按照下图进行划分 ↓↓↓
设定目标，还要符合五个原则：
第一，目标要能鼓舞人心；
第二，目标是要可达成的；
第三，是周期内可执行的；
第四，目标是可以控制的；
第五，是对公司业务有价值的。
在撰写时，可以参考以下格式：
①目标=动词+名词，如【降低采购成本】
②目标=动词+形容词+名词，如【打通跨部门协作】
③目标=副词+动词+名词，如【大幅度提升采购效率】
④目标=（动词+名词）+（动词+名词），如【优化采购流程，服务企业生产】
【注意】因无评判依据，撰写时尽可能避免最高级别的副词，如“最好”、“最高”、“最快”等。
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根据设定目标，明确关键结果，可以从采购策略、选品维度、任务指标三个方面着手。
同时，要遵循SMART原则 ↓↓↓
在撰写时，需要注意：
①要描述结果，而非任务本身；
②可以列出具体可衡量的数据；
③可以给出一些度量性词汇，如提高、减少、不高于；
④可以加以“完成”、“上线”、“落地”类结束性动词撰写结果。
在制定关键目标和关键结果时，还要遵循“五四原则”：
对于部门几个人的考核，目标（O）制定不要超过5个，即“多利相权取其重”；每个目标下关键结果（KR）不要超过4个，即“集中力量办大事”。
KR1：通过开发新供应商开发，实现降本X万元/X%。
KR2：通过增加招标，实现降本X万元/X%。
KR3：通过组合采购，实现降本X万元/X%。
KR1：早期介入采购需求和预算制定，变被动为主动。
KR2：规范采购品类及清单，将同品类采购行为标准化。
KR3：打通内部OA与外部数字化集采平台，压缩沟通时间，降低协作成本。
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