@大梦瑶
在采购过程当中，寻找可替代物料是一种常见的降本方式。在满足性能需求和成本效益的基础上，采购可以通过询问不同供应商来寻找具备新工艺、新技术的物料。
这些物料可能具有更好的环保性、更高的强度、更轻的重量或者其他优良特性，能够代替传统物料，不仅可以提高产品质量，还可以降低采购成本。
当然在引入新的替代物料的同时，我们应进行全面地风险评估，包括供应商风险、法规风险与质量风险。
@自律即自由
相对上一个，“与更优秀的供应商进行合作来降本”则是一个更加系统化的方法。
它涉及到了供应商评估与选择、绩效评价、激励与合作、持续改进与创新、供应商早期介入等多个方面。
👉供应商评估与选择：则是对供应商们进行全面评估，基于评估结果，选择具备竞争力的供应商合作，当然不是合作了就一成不变，而是要不断开发新的供应商，通过比价、议价和谈判等方式，争取更加优惠的价格和合作条件；
[寻源方式：https://mp.weixin.qq.com/s/1m0vafVA-r5j58RHt8R6ZQ]
👉绩效管理：在合作期间，采购人定期对供应商的供货质量、交货期、价格与服务等方面进行评价，对于表现更为优秀的供应商，可给予更多合作机会和优惠条件，对于表现不佳的供应商，及时调整合作策略或考虑更换；
👉持续改进与创新：采购人还可以通过引入先进的供应商管理理念和技术工具，提高采购效率和成本控制水平。
👉供应商早期介入：在产品早期设计和开发阶段，可邀请具备专业知识的供应商提前参与，共同开展物料选型、成本分析和方案优化等工作，利用供应商的专业知识与经验，来降低产品设计阶段的成本，并提高产品开发的效率。
@shirly Lee
因此有时候很有必要花一定时间来优化一下流程，例如:
标准化和简化流程：对采购流程进行全面审查，识别并消除不必要的步骤和文件；
引入自动化和数字化：采用先进的采购管理系统如ERP或者SCM，自动处理订单、发票和库存等，减少出错的同时降低人工成本；
持续改进和优化：鼓励不同部门的人员提出改进意见和建议，持续优化采购流程和管理制度。
@岁月静好
这个方法通常指在采购合同中约定较长的付款周期或者延迟付款的条款。这样一来，公司可以更好地管理现金流，提高资金的使用效率。
但是需要注意的是，这一方法需要采购人和供应商进行充分的沟通和协商，确保双方都能接受，并且达成一致意见；同时还需要仔细评估和权衡利弊，遵守相关法律法规和商业道德规范，确保双方利益得到保障。
@X
“像一些企业多个分公司的，我为了降本就是找当地经销商配送，尤其米面粮油，虽然麻烦，但是可以给公司省钱。”
对于有的公司来说，运费成本/物流成本占了很大一部分比重，因此采购人可考虑从物流上进行控制。
👇例如：
①采购人可以在做好采购计划之后，提前预测物流需求，合理规划物流配送网络，缩短运输距离和时间；
②也可通过引入自动化和智能化的物流管理系统和技术，提高物流的运作效率和准确性；
③对物流环节进行精细化的管理，优化装卸、包装和仓储等环节，降低损耗和浪费；
④在物流过程中采取绿色环保措施，如使用可再生能源、减少包装材料等，降低环境成本。
@BOOM
内部维护运营所产生的费用，虽然看起来零散，但是加起来对于公司来说也是一笔不小的开支，那么对付这部分的降本方式，通常就是“主打一个能省则省”。
算头在此为大家罗列一些小措施：
①注意老旧物品的维护，该修理的、该养护的必须定期执行，避免真的大修起来或者换新的“大出血”，可能抠抠搜搜一整年也省不下来。（车、中央空调等）
②对电脑、打印机等办公用品也要经常进行保养和维护，确保设备完好。
③绿植取消租赁，自己采购维护，可以省一大笔费用。
④我们工厂的工业垃圾分类也是一个比较成功的降本增效项目。因为工业垃圾处理费都比较高，我们内部可以把可回收、生活垃圾、绿化垃圾都分开处理，这样操作使整体费用降了很多。
⑤取消工位垃圾桶，设置固定垃圾倾倒点，减少保洁人员数量。
⑥选用行政智能货柜，集中购买办公物资，员工则按需扫码领用，减少行政人员统计、发放流程。
⑦盘点库存，充分利旧，鼓励闲置资源内部流动。
⑧对每个月的每个单品的消耗情况做消耗走势图，变化大了要找原因。每个单品人均费用多少，都要给领导呈现，基本上有异常，当月就能发现。
@果酱最甜
在传统采购之外，“租赁”这种轻资产运营模式，在开工阶段备受企业青睐。
“轻资产”型采购除了拥有更小的资金压力，赢得更多的资金缓释期，从后期维护的角度来看，“轻资产”型采购将维护工作外包给了第三方租赁公司，实现了“租设备送IT服务”的双赢模式。
对比传统采购方式，不仅减少了公司的成本支出，还提高了办公效率。除此外灵活性也是租赁采购的一大优势。
参考文章：为什么越来越多的企业选择租赁电脑？
@lemon
除了上述所提及到的一些内部维护费用，还有差旅成本也不容忽视，企业差旅支出不仅金额高，而且周期长，而为了降低这一部分的成本，采购人可以从以下两个方面进行实践：
一方面是管理制度
可以根据自己公司的实际情况，从差旅标准、购买时间、预算划分等多个方面建立一套完整的差旅管理制度。
① 严格差旅等级管控，不同级别的人员给出不同的差旅预算；
② 根据不同出差地点，制定预算标准。
③ 在预算上，差旅预算不要作为总预算，而是归于各部门自己的预算中单独考核。
④ 购票时间是影响差旅成本的重要因素，因此可以制定购票时间要求。如：紧急情况下应购买4小时内最便宜的机票、非特殊情况则需要乘坐非上班期间的航班，同时需要预定2小时内最低价；
⑤ 企业不放开员工自行预定机票的通道，由专门的机票预定人员来对接预定服务，这样可以严格按照公司各项预定要求来。
其次，是从审批制度上控制成本
① 设立审批流程，员工出差前需发起审批。
② 在审批预算环节设置超标驳回，其他所有导致费用额外增长的节点也都需事先审批，如行程、日期、人员变更等。
③ 所有因公差旅产生的费用，在实际出行后再进行报销或结算。
@栗栗子
采购降本从来都不是采购一个部门的事情，跨部门的协同十分重要。
例如，对于公司内部来说，可以制定采购协同培训手册，让各部门掌握相关操作规范和沟通反馈机制；为减少因“部门墙”而引发的消耗，采购部门也可以定期与其他部门召开跨部门会议，讨论采购过程中的问题，寻求解决方案。
对于供应商，可以定期组织供应商交流会，分享管理经验，促进供应商之间的合作与协同发展；也可以做一份专门的供应商培训手册，里面包含供应商质量方面和供应商模型设计方面的培训，如模流分析的培训；适时去到一线看看，对供应商给予帮助和支持，甚至帮助他们提出一些降本建议，如做一些节能措施，减少一些浪费。
The End
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P.s.采购路漫漫其修远兮，结伴且行且珍惜。
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