上周我们发布了2023年企业采购10大关键词,来咯!,其中的一个关键词是采购ESG”。


ESG是近两年国内外各领域行业企业关注的热门动向。在趋势浪潮的引领下,ESG不仅是企业追求可持续发展的核心框架和内在要求,也已经成为了部分先行企业的发展加速器。


采购与供应链环节的ESG可持续调整可为企业转型提供核心驱动力,企业通过提升自身的ESG采购管理水平,将赢得更多的发展机遇。


为此,我们梳理了一些企业ESG对采购工作的新要求与趋势动向,让我们来看看有什么新变化!


01

ESG是什么?可持续性采购、绿色采购又是什么?


简单来说,ESG是一种通过环境(Environment)、社会(Social)、公司治理(Governance)三个维度来综合评价公司的体系。


在ESG的三大维度中,相比于Environmental(环境)、Social(社会)主要处理企业对外部的责任,Governance(治理)主要处理企业内部的责任,发挥基石作用。


目前全球ESG理念和实践的持续快速发展以及ESG信息披露监管的强化,企业采购应加强对可能引发的ESG供应链管理的问题。



绿色采购是指企业在采购活动中,推广绿色低碳理念,充分考虑环境保护、资源节约、安全健康、循环低碳和回收促进,优先采购和使用节能、节水、节材等有利于环境保护的原材料、产品和服务的行为。


可持续采购是将社会、经济和环境因素以及典型的价格和质量考虑因素纳入组织处理采购流程和程序的行为。典型的可持续采购实践包括遵守环境法律和目标、清除供应链中的有害材料和废物以及彻底审查供应商的公平劳动实践。



ESG具体指标包罗万象,但每一个行业每一家企业的实际情况不尽相同。因此,不存在一套统一的ESG采购体系可以适用于所有企业。相反的,不同的企业需要识别出对其业务和经营而言最为相关的ESG因素及其所代表的风险和机遇,然后有针对性地从价值创造、信息披露、治理优化等多方面去拥抱和改善ESG才是上策。



02

梳理与识别企业采购供应链ESG风险


在企业业务运营中,采购是对产品可持续性、供应链减碳影响力最大的环节之一,不仅在生产阶段、设计阶段、环境和供应链的责任、企业可持续采购策略与计划,还包括及时预判,即时向供应商发出这些ESG要求的预警信号,甚至与长期战略合作伙伴共同改善生产环节关键细节以符合ESG相关标准。


梳理与识别企业采购供应链ESG风险,可以尝试从以下三步开始:


01

制定企业可持续采购计划。在传统供应链管理中增设ESG要素,要求在追求供应链的效益和效率最大化的同时,降低潜在的环境、人权等风险。

02

梳理采购关键环节并设置干预行为。比如,在寻源筛选时,进行采购供应商尽职调查、采取有效的供应链追踪和管理措施,以确保采购产品不涉及ESG风险因素。

03

明确供应链的环境责任。开展供应商ESG风险评估,建立培训与沟通机制帮助供应商提高ESG管理能力,可以帮助企业降低由供应链问题导致的产品合规风险、负面舆情风险和财务风险。


供应商、供应链是否符合国际ESG标准、以及是否具备国际相关认证,已经日益成为企业是否被纳入合作范围的重要指标之一。企业用可持续发展的思维管理供应链,进行供应链ESG管理,不仅可以降低ESG风险,还能为企业树立优质品牌影响力。



03

建立可持续采购供应链管理体系


不同行业和处于不同发展阶段的企业对ESG的规划有所不一,但在建立可持续采购供应链管理体系时都需要深入思考:企业目标、业务需求、采购日常实践。


在企业实践上,很多头部企业已经开始行动。


2022财年,阿里巴巴发布的《阿里巴巴供应商ESG行为准则规范》,已有超过一万家供应商参与。


包括绿色采购标准、绿色资质要求,并发布了绿色供应商管理体系。



企业如果想搭建一个完整的可持续供应链管理体系,并落地保障机制,需要锁定五大方面进一步细化设计:


1
以ESG关注要素优化供应商准入流程。


企业在挑选新的供应商时,需要纳入企业ESG价值主张,有一套ESG业务政策和内部筛选指南作支撑,在源头上确保筛选出满足标准的供应商。,优化采购环节的供应商准入流程。


2
为供应链上下游设定明确的ESG目标,并在供应商行为准则中纳入可持续发展要求,以推动供应商做出相关承诺。


比如:供应商需遵守该企业的供应链计划,发布环境影响数据,并提供上传、测量和评估这些数据的工具。企业则会为供应商打分,以评估供应商在可持续发展方面的表现。


3
完善的供应商评估与管理机制。


考虑到各供应商在排放量、排放范围,及减碳旅程所处阶段等方面存在差异,可以建议供应商基于碳排量/足迹成熟度等指标进行分类,以制定差异化的减碳路线图。从而通过差异化的方式精准满足ESG评估需求。


4
搭建内外部赋能机制,打造合作伙伴生态圈。


可持续采购需要打造供应链合作伙伴生态圈,和供应商建立紧密协同的ESG伙伴关系,共同在采购、制造、物流和销售等各环节全面实现减碳策略。


以共赢为出发点,通过建立采购标准、加强双向交流,完善供应链ESG管理不仅可以降低供应链ESG风险,更可以推动供应链优化升级,助力企业战略目标实现。


可持续采购,通常被称为负责任的采购,是向可持续企业运营转变的一个重要部分。




面对一个新的趋势与热点,谁先采取行动,谁便赢得先机。


ESG与我国双碳和可持续发展战略的密切契合,ESG理念和实践对企业可持续发展、经营业绩和估值提升链接着一系列影响,未来ESG理念和实践将成为每一家企业在经营管理过程中必须回应的话题,ESG在国内的发展正在加速。


从企业运营的角度来看,许多国内外的研究都表明,重视ESG绩效的企业通常更受市场青睐、赢得更低的融资成本,企业经营也更稳健,“向善而生”,顺应社会各界价值认知的转变,关注企业财务表现之外,更多地关注企业在环境、社会以及公司治理方面的绩效。


未来我们将继续跟进各家企业采购在ESG的成功实践,ESG采购是否具有可持续发展价值让我们拭目以待。


* 本文内部分参考内容来源于网络公开领域,版权归原作者所有

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