不知不觉2022年已经进入最后倒计时，2023年即将到来。

随着近年来的环境变化与企业降本增效策略效果累积，全新的一年，内部外部政策与环境的来袭，给行业带来了极具想象力的发展前景。

2023年采购人需要关注些什么？采购行业有什么变与不变？采购狂人试图梳理了10个关键词来聚集焦点，期望给大家带来一定的参考与启发。

间接采购是大部分企业日常运营不可或缺的需求品类，间接支出品类一般包括设备设施、IT软硬件、市场营销、物流、行政、专业和劳务服务等等。

品类繁多导致间接采购的管理复杂度高。同时，采购对象的标准化程度低也会造成间接采购支出虚高，且虚高会聚焦在流程、时效、人力等环节。

数字化是改善间接采购管理短板的一种有效方式，从策略方法、组织架构、流程体系系统应用等多个维度重塑间接采购职能，才能持续助力企业的稳定运营、成本管理、风险控制及业绩增长。

在企业通往碳中和的道路上，采购与供应链减排是关键环节之一。

可持续采购/绿色采购越来越多的出现在企业ESG报告中，都是企业在经营过程中对ESG理念践行的重要表现，越来越多企业意识到企业活动和投资行为对环境、社会及更广阔范围利益相关者的影响一起评估，将促进社会发展并获得稳定收益。

另外，受碳达峰的影响，市场对可持续采购产品的需求也在与日俱增，采购管理供应链对环境和社会的影响也将是企业建立和保持竞争优势的关键。

供应链的风险与绩效数字化是采购运营的必经之路。

无论是为了在不确定的环境中，拿到确定的采购供应链管理结果，而且为了快速响应临时风险事件，采购管理者也需要通过数字化手段管理采购订单状态、生产其产品的工厂以及供应商的动态。

采购运营从人工跟单，到数字化转型，为组织大规模订单、零散小订单提供端到端的可见性，能够实现更好的风险管理。

循环供应链不是新词，但随着采购ESG的火热与实践，循环供应链的打造也是迫在眉睫。

循环供应链是相互关联的系统，旨在最大限度地利用资源并减少浪费，产品生命周期不会随着消费者而结束。

绝大多数循环供应链的解决方案都能支持该公司对使用过的部件进行适当的再利用、再加工或回收。通过实施新的商业模式来减少供应链环节产生的连带垃圾，公司可以降低对环境的影响。

近年来居家办公模式的普及，采购的绩效与供应商远程监督管理也变得非常受限。

随着环境的流动性增加，供应链管理模式需要改变以适应大流行后的新常态。采购远程监督与管理，不仅需要灵活性，还需要建立对关键供应链功能进行梳理，设置关键绩效指标进行评估与跟踪。

供应链稳定是制造型企业业务采购的工作命脉。

2019-2022年，受环境影响的供应链波动，在2023年我们认为稳链保畅依然是重头戏，企业采购需要继续专攻供应链管理，继续专注于以各种方式适应外部和内部不断变化的环境。

柔性指企业快速有效地应对运输、交付和服务等需求变化的能力。柔性采购是指能够对多样化需求做出快速反应能力的供应链。

非生产型企业定制类产品、定制类需求每年都在增加，这些都对企业采购提出了定制化和个性化的要求，并且产品工期周期很短、迭代升级需要快、品质要求高，但成本却在不断降本，采购的服务满意度在不断被重视。

采购能否快速响应？采购组织架构是否支持？供应链体系是否灵活？这些都是柔性采购的评估要素。

面临环境变动，组织结构的变化也在企业采购战略中得到体现。

大多数企业的采购组织和职能部门都意识到，未来需要更灵活的运营模式来跟上不断变化的内外部环境。

数字化技术会推动低价值工作的自动化，这就要求采购组织管理者需要提前将部门劳动力转移到更高价值的活动中去，采购组织敏捷运营，比如：不断尝试新型采购模式、进行采购数字化实践、重视采购数字化运营人才的培养、关注采购方式方法的创新等等。

价值采购是经济新常态下企业的核心竞争力之一。

以创造价值为核心推动采购管理向供应链管理升级，在许多行业，采购已成为公司核心竞争力的关键因素。

价值采购不仅仅是为管理成本、实现利润，而是为了实现价值创造。如:整合全球先进技术、采购资源、新产品新材料资源等，从而带来企业价值，使采购职能具有承接企业的发展战略的高度。

采购不仅在于成本的节约，还在于资源整合为企业带来新的价值。

跨界采购已经屡见不鲜，但是无界采购才刚刚开始。

无界采购通常对整个采购供应链有非常高的要求，不仅需要数字化手段整合采购前后端资源，打通流程链路与数据链路，还需要形成企业的采购大脑。

做采购执行的加速器，也做采购决策的孵化器，更是采购资源池，精准地满足企业不同部门在不同场景下的采购需求。

从了解品类变为掌控供应链、从监督供应绩效变为挖掘合作机会。供应商不再是信息孤岛，采购资源的整合可以相互赋能建立共享关系，企业与企业之间的采购资源共享也将从竞争型关系转向共享无界生态。

从2019的黑天鹅降临，到2021的降本增效，再到2022年的曙光再现。

很多采购人与采购团队，从最原始的“各家单打独斗”逐渐进入“采购人抱团取暖”共享资源阶段，企业为了获得更有竞争力的产品和服务，必然促使采购团队进行跨界资源整合。

闭门造车早已被时代抛弃，新的一年，期待更多采购人加入采购狂人社群大家庭。

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