“团建，健身狂老板带我们去蹦床！！你知道嘛，在米果里面好多员工都是我这个身材，他们是弹弹的，我们是这样：

4月15日那一期《奇葩说》一出来，我看到如晶吐槽渐彪老板那段，作为一个行政，隔着屏幕似乎都能感受到公司同事们的“恶意”。

其实，对团建的吐槽一直是职场人士的常备话题：

“过度搞Team Building挺傻缺的，很多都是Leader的一厢情愿。”

“周末情愿在家睡懒觉啊！根本不想6点起床跑到离市区十几公里外的农村去郊游。”

 “别人家公司搞团建走心,你这团建闹心!” 

作为一名行政，我完全能够理解各位职场同胞的心声，这样的“团建”根本起不到团建的目的。

形式单一、缺乏创新而且占用休息时间的活动，对新人还有点吸引力，但参加过几次之后，热情度就会下降。

为何员工视团建为洪水猛兽，它还要存在？

“团队建设是植入企业文化，培养团队意识、竞争意识、协作意识，从而提高团队效能和绩效非常重要的手段。”沃尔玛中国内部沟通和志愿者服务总监华莹也曾说过：“每个公司都需要团建，只要有人在，就需要人与人之间的沟通、合作。”

印象深刻的是，去年米未传媒的内部运动会。
 

和一般运动会不同的是，米未很好的凸显了自己奇葩风格，不仅有咬着尺子转呼啦圈这样搞怪的运动项目，同时还有“想睡之星”这么拉风级奖项的评选，运动而不失趣味。

他们的团建是米未轻松活跃的公司文化的一种延伸，也能够在最大程度上调动员工的参与性，让员工融入到集体中，也有利于提高团队的效能。

团建活动在目前来看依然是提高企业管理质量最好的方式，尤其是针对一些大公司，它们的工作内容复杂、业务快速变动，除了工作业务上的往来，平常缺乏与同事交流的机会，而团建能够为公司员工提供一个平台，让员工快速获得归属感、团队获得凝聚力。

但现在很多行政在安排团建活动时，却是为了团建而团建，没有针对性的计划和安排，最后变成一个bad ending，导致员工们怨声载道。

那优秀的行政应该怎样设计好团建活动呢？

好的团建需要具备哪些因素？

■考虑参与者的参与意愿

一般的失败的团建案例不是因为预算少，而是因为一厢情愿。如晶宝宝不就说过，她们公司的人真的不爱运动，所以渐彪老板带她们去蹦床岂止是吐槽啊，是吐血啊！！！

真正有反馈、有效的团建要充分考虑员工的参与意愿。行政在制定团建计划时，要先做员工调研。人数少的小公司可以直接采用调查问卷、访谈，根据员工的兴趣和需求来选择团建主题，并对每个人在团建活动中进行分工；针对人数多的大公司，可以提出几个方案进行投票决定。

在考虑员工意愿的同时，最应该关注的是基层员工对团建形式的喜好。比如很多企业员工有家庭，他们因为要照顾孩子，没有过多的时间参与团建活动，就可以结合农场、会所、体育馆、别墅、泳池、亲子游乐园等不同场地，根据需求设计家庭日活动。有助于员工更好的释放压抑的心理情绪，提高家庭对员工工作的了解以及理解程度，提高对员工的关注度和支持度。

再诸如一些单身人才希望解决个人问题，企业组织团建应从人性化的角度替他们考虑。每年奇虎360都会为员工创办一次集体婚礼，共同见证新人走入婚姻的殿堂。2016年，360公司为80对新人设计的集体婚礼，不仅邀请了国内著名的婚礼设计师，更是在现场赠送价值不菲的钻石项链！360从人性化的角度替本企业单身人才解决后顾之忧。

■考虑员工个人价值的实现

团建活动展现企业文化是一部分，这是整个公司的团建目标，公司同时需要注重个人价值的体现，把公司目标和员工个人目标做结合。

如果员工个人是希望通过团建提升文化修养和个人涵养的话，行政可以计划一些寓教于乐的活动，如茶道&红酒品鉴等比较修身养性的活动，或者是一些他们感兴趣的技能培训。

同时，给员工更多展现自己的机会，比如线下很火的生命体验馆，在封闭的环境下，体验者通过参加十二轮精心设计的心理游戏，以探讨、辩论、投票等方式最终决出一名淘汰者，这样的团建体验会大量涉及情绪的冲击和价值的重估，挖掘个人潜力，能够展现个人风采。

■考虑时机

团建的次数不需要很多，一般可以按季度安排团建，这也正好是每个工作结点时间。但是对一些公司比较重要的时间点，举办团建活动可以锦上添花。
 

首先，是在新员工入职期间进行团队破冰。比如在新同事加入之际，组织一次棒球体验，专业教练进行指导，参与团建员工进行攻防演练，从而暴露问题，教练通过纠正团队问题，提高对抗业绩，融洽对手关系。

其次，是在新团队成立时巩固团队。由于新成立的团队成员背景不同，各自的领域、经验、视角都不同，因此可以通过团建增强互相的了解，分享各自工作中的困惑，让团队成员之间更容易彼此接纳。
 

最后，在经历一次挑战期后，也需要团建。在经历一次挑战期后，团队成员更能对以后要经历的挑战进行预估，为了让他们达成共同的认知，并建立共同面对挑战的情感，就需要通过一次团建培养集体感。

■不要太过于程序化

举办一次团建活动，不用太过机械化的规定好它所有的流程，并强制要求每个人参加。

一方面，可以同时确定多个主题，如运动主题、DIY主题、游戏主题等，同时进行，然后让员工自主参加，她们可以随时选择体验新的形式。

对员工而言，参与自发组织的活动往往比公司要求报名参加的活动更有热情。

另一方面，可以让员工提出他们认为有意义的活动，得到赞同后，公司就会提供物质方面的支持。这样可以更加调动员工积极性。

团建活动安排在周末，并不能兼顾所有人的时间，有可能部分员工有更重要的事，所以团建活动时间安排也不应太机械，最好将时间放在上班日。
 

■ 团建反馈

大多数员工不愿意参与团建，是因为他们认为团建没有实质性的帮助，整个团建下来，没有任何收获，所以行政在团建当天或是隔日，需要进行团建反馈的收集。

最常见的做法是在团建活动结束后进行一次总结，成员代表一起回顾整个活动过程，总结出优缺点，提出下一次团建的建议。
 

除此之外，就是事后进行匿名的满意度调查，了解员工对团建活动的看法和评价。比如沃尔玛中国公司事务西区会组织员工参与志愿者活动，他们会花费时间去了解公司员工对活动的想法，对于表现并不积极的员工，他们也会了解他们的诉求，实现良性的互动。

公司人应该如何对待团建？

对于初入职场的小白，一切都是陌生的，团建是一次破冰之旅，它只是一种全新的体验，可以尽快融入公司氛围。
 

对于已经在职场摸爬滚打很多年的公司人，当你跳槽去一家新公司时，因为不再有入职培训这种东西了，所以团建是帮你快速融入公司、在新职位上找到归属感的武器，尤其是跨部门团建，因为消除了不同部门之间的界限，你可以借此扩大自己的交际范围，有助于今后各部门之间的配合与协作，同时提升你在这家公司的归属感。

团建也许是种烦恼，但是拒绝团建就会衍生出新的烦恼。即使是缺席一次简单的活动，自己总是会有些不安。一旦老板询问原因，内心总会担心他会不会在以后工作中对你心存疑虑、心存隔膜。你也会害怕因此失去了一次融入同事的机会，因为在以后工作中去建立联系，需要花费更多的时间和精力。

可以说从一个公司的团建中，就可以看出公司整体状态：是敷衍了事，还是认真筹备。这不仅体现企业对员工关怀的重视程度，也体现公司的业务能力、办事效率。

好的团建员工开心，老板更开心，春天到了……

- END -